10月31日，公司在京召開2023年度項目管理年會，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨中央關于高質量發展的重大決策部署，總結公司項目管理工作，進一步提升項目管理水平和創效能力，以高質量的項目履約為公司高質量發展奠定堅實基礎。公司黨委書記、董事長丁焰章出席會議并講話，黨委副書記、總經理王斌主持會議，黨委常委、副總經理徐鵬程作項目管理工作報告。公司領導李燕明、劉源、黃埔、楊良、王小軍參加會議。

會議指出，自去年召開首屆項目管理年會以來，公司上下緊緊圍繞工程項目高質量履約主題，以合同管理為中心，抓好進度、成本、質量、安全、環保等關鍵環節，創新管理體系，狠抓提質增效，強化隊伍建設，嚴控項目風險，助推項目管理水平穩步提升，保障公司項目履約總體平穩有序。

丁焰章強調，高質量項目管理是實現高質量發展的重要支撐。當前正值公司推進戰略轉型和高質量發展的關鍵階段，公司上下要勇擔使命、真抓實干，強化項目精益管理，夯實項目管理基礎，確保工程項目各項管理要求執行到位、監督到位、考核到位、獎懲到位，不斷提升工程項目效益和質量，以高質量的項目履約為公司高質量發展奠定堅實基礎。

丁焰章要求，各子企業要牢固樹立“干一項工程、樹一座豐碑、贏一份利潤、拓一片市場、育一批人才”的經營理念，以高質量管理實現高質量履約，為公司高質量發展夯實基礎。一要堅持“以合規經營為前提”，牢固樹立合規經營意識，壓實合規管理責任，強化合規評審。二要堅持“以合同管理為中心”，加強合同評審，做好合同交底，強化合同履約。三要堅持“以經濟效益為導向”，做好項目策劃，抓好節流開源，加強全過程履約管控和項目財務管理。四要堅持“以分包管理為重點”，把好分包入口關、策劃關、合同關和履約監督關。五要堅持“以考核獎懲為抓手”，明確考核導向性，保持考核連貫性，增強考核嚴肅性。六要堅持“以守牢底線為保障”，堅持守牢安全防線、質量底線、環保紅線。七要堅持“以高質量黨建為引領”，持續加強項目黨建工作，抓好項目經理隊伍建設，做好重點項目宣傳引導，健全重大項目監管機制。

王斌就貫徹落實好會議精神提出三點要求，一是要認真組織好傳達學習，迅速行動，統一思想，提高認識，將本次會議精神傳達到每一個項目部、每一位員工。二是要貫徹落實好會議精神，把工作任務科學分解，制定本單位的高質量履約實施細則，將責任明確到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人。三是要體現在實際行動上，各級領導干部要以身作則，率先垂范，多到項目一線去，協助項目解決實際問題，充分調動和發揮廣大員工的積極性、主動性、創造性，持續提升項目管理水平，為公司高質量發展夯實基礎。

徐鵬程在報告中，通報了公司2023年度項目管理總體情況，分析了當前面臨的形勢和關注要點，并對下階段高質量項目管理工作提出具體要求。

會上，公司總工程師和孫文作了國內重點領域建設專題報告，海外事業部相關負責人作了海外項目管理專題報告。

公司高管、副總師，總部各部門負責人；各子企業、直屬派出機構領導班子成員、高級管理人員和部門負責人，子企業重大項目部負責人等以“現場+視頻”方式參加會議。