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擦亮黃海灣畔“電建”名片
——山東電建一公司海陽核電4號常規島主廠房地下室基礎出零米紀實
來源:山東一建 作者:杜萬樸 王祺政 李宗進 時間:2023-11-07 字體:[ ]

金秋十月,碩果累累。近日,山東電建一公司海陽核電項目部接二連三傳來喜訊,重要里程碑項目——海陽核電4號常規島主廠房地下室結構全面完成,收到業主山東核電公司發來的表揚信,獲評海陽核電項目質量管理先進團隊,獲得業主山東核電公司嘉獎……作為最早參與核電項目建設的電建企業,山東電建一公司在海陽核電二期項目建設中的成績歷歷在目,創新的追求、奮斗的熱情、前行的力量更是在全體員工的心中澎湃涌動,也為企業打造了一張黃海灣畔閃閃發光的“鐵軍名片”。

金秋10月,這個秋季注定是一個充滿收獲與希望的季節。

2023年9月29日,中國人的傳統節日:中秋節,在這值得慶祝的歷史時刻,海陽核電現場傳來好消息,這天,海陽核電4號常規島完美實現地下室出零,標志著4號常規島地下室頂板全面完成。

4號常規島主廠房地下結構混凝土澆筑總量32337m3,鋼筋完成總量7606t,完美的施工,收獲的是更多贊許,受到山東核電公司表彰。

節日里,用堅守干出了“加速度”,在海陽核電4號常規島建設大事記上注定要隆重記上一筆:全面完成成了業主要求的節點目標,完美實現了高質量履約。中國電建在海陽核電書寫了濃墨重彩的一筆,圓滿實現了9月底地下室出零計劃目標,度過了一個特殊的、值得紀念的中秋佳節,并為74周年國慶獻了一份厚禮。

 沖刺:一切只為出零

海陽核電二期工程3、4號機組采用自主設計、國產化的CAP1000 技術,是我國三代核電引進、消化吸收和再創新“三步走”國家戰略決策第二步的實施成果,是由國家核電(上海核工院)通過自主設計和改進形成標準化設計的國產化先進核電型號,全面實現了百萬千瓦級三代非能動大型商用核電廠的設計自主化、設備國產化、工程建造自主化,標志著我國已全面掌握非能動核電技術。

海陽核電二期工程3、4號國產化CAP1000機組開工建設,對于進一步鞏固和提升我國三代核電自主化成果和能力、推動核電全產業鏈健康可持續發展具有重要意義。4號機組計劃于2027年全面投運。二期工程建成投運后,海陽核電基地將有四臺機組運行,年發電量約為400億千瓦時,能夠滿足山東省一半以上人口的居民生活用電需求,相當于5100余萬人,每年可節約原煤消耗約1710萬噸,減排二氧化碳約3200萬噸、二氧化硫約10.4萬噸、氮氧化物約9萬噸,減排效應相當于種植闊葉林約8.8萬公頃,對改善區域能源結構和生態環境具有重要意義,因此海陽核電4號常規島主廠房地下室基礎的如期完成,備受各方關注,對保證4號機組的如期投產開創了先機。

2022年,歲末收官際,海陽傳佳音,12月27日,海陽核電4號機組常規島第一罐混凝土澆筑,標志著4號機組常規島正式開工,順利實現了4號常規島FCD暨首個重要里程碑,打響了中國電建企業在海陽核電二期工程建設的第一槍,為2022年畫上圓滿的句號,核電工程建設圓滿收官。

海陽核電4號機組常規島地下室底板采用筏板基礎,共劃分為9個區,采用跳倉法施工,每個施工段水平分層施工。常規島地下結構工作穿插、接口復雜。本次混凝土澆筑區域為3區,厚度2.6米,長度42.2米,寬度14.04米,預估澆筑工作量約1600立方米,預計持續27個小時。山東電建一公司秉承核電“一次就把事情做好”的工作理念,牽頭組織各參建單位,順利完成了本次混凝土澆筑前各項實體檢查、隱蔽驗收、大體積混凝土澆筑策劃、攪拌站混凝土供應演練、泵車站位演示等,并通過了國家電投核電常規島工程質量監督分站的監督檢查,每個施工段水平分層施工。

項目部以一體化計劃為基準,不斷優化施工邏輯,認真落實一期施工經驗反饋,通過黨員進班組、IPS計劃周盤點、施工日盤點、成立先鋒隊等多種舉措,推進工程管理精細化,確保了本次里程碑節點的順利實現。

2023年春節剛過,海陽核電項目部開啟“開局即決戰、起步即沖刺”的奔跑模式,相繼召開項目啟動會、計劃目標交底會等一系列專題會議,繼2月23日、3月7日先后完成2區、4區底板混凝土澆筑工作后,4月10日完成6區澆筑前各項實體檢查、隱蔽驗收、泵車站位演示等準備工作,順利取得業主及總包單位的開罐令。項目部始終秉承“一次就把事情做好”的工作理念,悉心策劃,編制詳細策劃書,成立指揮部,統籌協調各部門,白班、夜班工作小組成員責任明確,領導帶班精準站位,又一次有條不紊的順利完成了6區混凝土澆筑工作。

6月28日晚19時08分,海陽核電再次捷報傳來: #4常規島汽輪機基礎底板混凝土澆筑圓滿完成。

汽輪機運轉平臺堪稱常規島的“心臟”,主要作用是承載汽輪發電機,用于支撐上部荷載全部施工重量。該平臺施工鋼筋用量較大,同時穿插預埋套管及樣板架等安裝施工內容,施工邏輯復雜,施工難度大,是整個常規島施工中結構最為關鍵的部位之一。

汽輪發電機基礎底板南北長度約69米,東西寬度約17米,澆筑厚度最厚處超過7米,#4常規島汽輪發電機基座總長51.84米,總寬14.16米,內部布置有汽輪機、發電機以及汽機工藝系統所需的預埋螺栓、螺栓套管、工藝套管、熱控套管、汽輪機軸承箱定位錨固板、汽輪機軸承箱起重柱等,尺寸大、重量大、鋼筋密集、結構復雜。它不僅是4號常規島9大底板中混凝土方量最大的,也是整個核電二期混凝土方量最大的“巨無霸”,為了保證本次大體積混凝土澆筑工作順利進行、安全質量可控,項目部聯合山東核電制定了《4號常規島汽輪發電機基礎底板砼澆筑工作管理方案》,成立了專項工作組,下設6個業務小組,明確職責分工并交底。

連續澆筑的那幾天,正是海陽多雨的季節,本來就為天氣揪心的項目經理郝長山,那幾天一會抬頭看看天,一會低頭看看手機,24小時的天氣預報成為他最關心的焦點,陰沉沉的天,讓他心懸了起來,大家都擔心下雨,都祈禱這場降雨來的再晚一些。此次澆筑老天好像也特別垂愛,雖天天陰天,卻始終沒有下,澆筑接近尾聲時,雨才嘩嘩地下了起來,本次澆筑備受各方關注,最后堪稱完美,深得山東核電、上海核工院的贊譽。

澆筑前,項目部組織山東核電組織完成了實體質量、隱蔽驗收、大體積混凝土澆筑策劃檢查、混凝土罐車供應演練、泵車站位演示和技術安全釋放等工作;澆筑過程中,專項工作組各司其責,對澆筑過程安全質量進行全程監督檢查,確保了混凝土澆筑工作順利進行。

近百余名工人、4臺泵車、14輛混凝土罐車晝夜連續24小時奮戰,近53個小時的連續澆筑,汽輪機底板一次性、大體量混凝土澆筑完美收官,實際澆筑混凝土總量達6688立方米,鋼筋總量694噸,厚度最薄處為 4.65米,最厚處為7.1米,本次特大體量混凝土澆筑,比預計時間整整提前了兩天,該次澆注施工的“提速快跑”,對其后續工作的加速開展具有里程碑的意義。

因此,4號常規島汽輪機基礎底板特大體量混凝土澆筑,備受項目部、上海核工院及山核公司重點關注的焦點工程,汽輪發電機基座屬于常規島建筑結構工程中最關鍵部位之一,長期承受高頻振動荷載。該工程結構施工難度、精度、質量要求極高,電建鐵軍建設者們,在一根根鋼筋編織的巨大鋼筋網上,放料、布料、澆筑、振搗、一系列施工動作,猶如一部優美的大型舞蹈,這是一次用拼搏譜寫的美麗華章。

7月18日20點38分,海陽核電項目再傳喜訊:4號常規島最后一塊大體積混凝土暨9區底板順利澆筑完,本次澆筑從17日12時10分開始,歷經32小時28分日夜奮戰,共澆筑混凝土量3534方。至此,地下室底板全部施工完,共完成鋼筋3007噸,混凝土21240方,完成了項目又一個關鍵路徑。

進入9月份,整個4號常規島施工進入“忙、忙、忙”的模式,現場各種大型起重機械吊裝忙得熱火朝天,攪拌車、泵車、運輸車來回穿梭,一旁的工人有的忙混凝土澆筑、振搗,有的正專心綁扎鋼筋,有的架管搭設,有的模板支護,現場呈現出一派繁忙施工的景象。

為適應精細化、程序化、規范化的核安全管理要求,海陽核電項目部于8月份率先推行了核心班組制度,不斷加強核心班組建設,加大核心班組核安全文化培訓力度,逐步引導核心班組參與主體工程建設,核心班組模式得到上游單位的肯定并在8月份月度會上向其他單位推廣,為項目管理賦能。

隨著核心班組的不斷深入,8月份共實現側壁混凝土澆筑8次,完成混凝土方量2010方,一次又一次的混凝土澆筑,一個又一個的目標計劃完成,帶給海陽核電項目部的是一個個盈枝的碩果。

隨著核心班組逐步參與4號常規島施工,對推動4號常規島建設起到了積極的助推作用。9月份以來,一個又一個的節點順利實現:9月24日上午10點,九區地下室外側壁所剩A-B軸第二節混凝土開始澆筑,經過連續11個小時的冒雨奮戰,晚9點23分,順利澆筑完,共澆筑混凝土339方,這是海陽項目部9月份“質量月”完成的第8個出零節點項目。

出零目標既定,目前已經到了和時間賽跑的決勝階段。出零目標已深入每個員工的心中,全體干部員工都在圍繞著出零目標切實行動著。

9月5日中午12點,一、四區地下室內側壁第三節開始澆筑,率先打響了最后一節混凝土澆筑的第一槍。經過一臺泵車連續六個半小時的奮戰,一、四區地下室內壁第三節混凝土澆筑順利完成。

5天實現“四連續”:9月2日完成家里車間基礎混凝土換填,9月3日完成SWS管廊混凝土澆筑、9月4日完成凝汽器南側12個支墩混凝土澆筑,9月5日18點30分,一、四區地下室內側壁第三節混凝土澆筑順利完成,共澆筑混凝土153方,率先開始了地下室側壁第三節混凝土澆筑,為出零目標邁向了堅實的一步,這也是項目部自8月份成立核心班組以來的初步成果。

9月3日11點38分,海陽核電項目BOP子項之加氯車間A軸~C軸/1軸~6軸混凝土換填工作順利完成,本次換填工作從9月2日16點48分開始,經過19個小時日夜奮戰,共完成換填混凝土790方,取得了BOP項目加氯車間施工階段性的勝利。

按照總體出零計劃,項目部進一步落實“以計劃為統領、向技術要一切”作用,強化計劃剛性管理,加大計劃的周落實日梳理,積極協調內外部資源,為出零計劃創造條件,核心班組融入到四號常規島施工中后,項目部不斷采取激勵措施,推行競爭機制、強化工程量落實,相繼完成多區側壁混凝土澆筑工作。

9月24日9區A-B軸側壁第二節混凝土澆筑工作開始不久,突降小雨,工人們迅速支起了早已準備好的防雨篷布,穿上雨衣繼續澆筑,整個澆筑過程防雨措施得當、澆筑順利,施工人員又一次以實際行動詮釋了“電建鐵軍、敢打硬仗”的精神,受到了業主、監理及總包單位值班人員的一致評價。

至此2區、6區、8區、9區-1.88米以下側壁已完成,其中2區、6區、8區計劃月底完成頂板混凝土澆筑;1區、3區、4區零米以下側壁也在按計劃穩步推進,全面完成既定出零計劃目標。

項目部為基礎盡快出零開啟了晝夜連軸轉模式,忙計劃、忙物資,忙方案、忙培訓,項目按下了“快進鍵”,進入了“忙忙忙”的施工狀態,大家只有一個目標那就是盡快出零

8月份的最后一天,海陽項目再次取得一項工程勝利:8月31日,自10點44分至18點15分,經過連續7個小時的澆筑,地下室五區暨汽輪機基礎底板北側12個凝汽器支墩澆筑完(共24個),共澆筑混凝土128方,為汽輪機基礎上部結構施工奠定了基礎,至此,8月份計劃圓滿收官。

9月28日下午,二、六、八區地下室頂板驗收一次合格,具備澆筑條件。9月29日6點25分,出零澆筑開罐大吉,從混凝土聯系,車輛運行引導、泵車布置站位到泵車平臺放料、泵管布料、振搗工實行定點定人持證上崗等每個環節,責任到人,目標到位。

時間再次定格在9月29日16時50分,4號常規島地下室頂板混凝土澆筑順利完成,圓滿實現了9月份地下室出零計劃目標。

海陽核電項目按照“以計劃為統領”的總體管控要求,積極發揮核心班組的作用,咬定9.30出零計劃目標,開啟了和時間的賽跑戰。項目部領導、各管理部室、各班組的每間辦公室,9月份出零控制目標赫然在目,出零計劃深入每個人的心中,一切都圍繞出零而做,走進現場,施工人員談論最多的是9.30,就是地下室出零。項目部全體員工為每一次澆筑混凝土努力著,9月份目標一個接一個的實現。

自2022年12月27日順利實現4號常規島FCD以來,項目部即進入“開局即決戰、起步即沖刺”的奔跑模式,項目施工忙,金秋結碩果 ,海陽核電搶抓秋季施工“黃金”時節,以創國優金獎為目標,項目聯動,抓調度、促進度、搶速度,努力交出“豐收”答卷,4號常規島施工進入快車道,相繼完成9個區域大體積混凝土澆筑工作,以實際行動詮釋了山東電建一公司良好的“鐵軍”形象,得到了上游單位的充分信任,多次獲得總包單位及業主的點贊和好評。

“亮度”與“熱度”交相輝映

如果說一座建筑群是有生命的,那么鋼筋混凝土鑄成的是他的外表框架,真正讓他賦有靈魂與意義的是他內部流通的電能血液。

澆筑成型后特大體量混凝土溫控防裂如何保證?混凝土的養護是保證面板混凝土澆筑質量的又一個關鍵點所在。

澆筑后的特大體量混凝土養護猶如剛出生的嬰兒,冷不的、熱不的,需要24小時不間斷定時定量人工控制灑水養護。

大體積混凝土結構厚實,混凝土量大,水泥水化熱較大,易使結構物產生溫度變形。在溫度高,蒸發快的情況下,混凝土澆筑后表面水分容易散失,影響混凝土水化且容易產生裂縫,為防止混凝土澆筑完成后出現暴曬失水、產生裂縫,或混凝土表面曬干內部塑性狀態的“糖心”現象,后期保濕、保溫養護尤為重要,特別是特大體積混凝土澆筑,后期保溫、測溫的保養成為第一要務。

根據混凝土澆筑時溫度變化的特點,海陽核電項目部配置了4臺建筑電子測溫儀,并配備專職測溫人員,按每天5班考慮,白班3個小組,夜班2組,按時、按孔、準點測溫,前十天每4小時測溫1次,每晝夜不得少于6次,第11天開始每天晝夜不少于5次。設立測溫點23個,每個點縱向每500mm設置一個測溫探頭,共計367個測溫探頭,白天測溫共分三組,夜班分兩組,主要關注點為混凝土表面下50mm處溫度及混凝土內最高溫度,分三個測溫部位,分別是底、中、表三部,為防止大體積混凝土產生裂縫,混凝土澆筑體的里表溫差不能大于25℃,降溫速率不宜大于2.0℃/d。通過測溫數據,如發現溫度異常,根據數據現場采取相應措施,及時處理,溫度低時及時加棉被和暖風機。

每天填寫測溫記錄,關注數據,換班時要進行交底。

5區底板大體量混凝土最薄處4.65米,最厚處7.1米,水泥中間的溫度不能超過80度,由于那么大的澆筑量,水泥水化熱產生的溫度不斷散發,再加上外面烈日的暴曬,密不透風的“養護蓬”內的悶熱可想而知,測溫工作的艱巨性也面臨“烤”驗。

兩只青年標兵隊的成立,吹響了奮進號角……

走進“養護蓬”,映入眼簾的是測溫小組人員蹲在儀器旁不停的進行測溫,時刻關注溫差變化,并在出現異常時及時預警。走進“養護蓬”猶如進烤箱……近50度的高溫蓬,剛進去,一股熱浪翻滾著撲面而來,入眼的是另一個世界。在頂蓬綠色三防布的光線投射下,蓬內呈現的全是綠光,安全帽、人臉、濕透的工作服等等,全都變了顏色,用塑料布、棉氈、棉被、三防布層層覆蓋的混凝土,這里一塊、那里一片,犬牙交錯,特別的醒目;里面工人各司其職,有的灑水、有點測溫、有的在覆蓋……一組繁忙且熱火朝天的鏡頭呈現在眼前。

“養護蓬”內完全進入了蒸籠模式。進去就像進烤箱,一大早,測溫人員及工人還沒有干活身上的衣服就已經濕透。

大家把這概況為“進去5分鐘,流汗2小時”,這種畫風叫“自動流汗狀態”。在里面施工的工人一天最少換兩次衣服,中午回去,濕透的衣服用手一擰,啪嗒啪嗒的都能流出小半碗汗水,在水管上沖一沖、洗一洗,干了,替換著穿,如果洗的不及時,身上汗水發酵后,嗆的你都不敢呼吸。

兩個多小時下來,他們在“養護蓬”里從頭到腳沒有一處干的,安全帽下頭發已經如同水洗一般,全部濕透,身上的衣服更是擰得出水來,他們用手撥弄了一下濕透的頭發,擦了擦臉上的汗水,繼續進行著一系列測溫檢測工作。

架管、鋼筋這些鐵疙瘩本來就吸熱,在烈日的暴曬下,在棉被及三防布密封的“養護蓬”氣溫熱的像火桶,再加上水泥化水產生的高溫、密不透風的封閉空間,“太熱了……太熱了!熱到極致,到處都是熱”,測溫小組成員梁凱邊擦汗邊說。天雖然熱,但沒有一個測溫成員叫苦的,夏天測溫,必須要面對的就是一個“熱”字,無可逃避。里面是火爐,太陽一曬就成蒸籠了,測溫小組的人員每一天要洗幾次“桑拿浴”,他們沒訴苦也沒喊累,硬是咬著牙,每天在高溫中的“養護蓬”里堅守著,準時準點地進行混凝土溫度的每一項記錄,他們知道,要想干好核電,責任在他們手上、質量在他們心中……

他們說最大的心愿就是這次特大體量混凝土測溫高質量、最優質的完成,他們著重強調了“優質”一詞,在優秀團隊的加持下,保證了大體積混凝土的最終實體質量。

測溫小組認真負責的工作態度和完美的質量獲得了總包和山核的肯定,測溫人員曹志、梁凱、張宇、王樹茂4人得到山核、上海核工院點贊卡。據測溫人員講:點贊卡既是海陽核電對測溫工作的一種肯定,也是對施工取得完美效果以及一流的施工管理水平和強烈的服務意識的一種表揚。小小點贊卡,內含大能量,它凝聚青春靚麗色彩,同時也是業主對測溫的一種褒獎。點贊卡助力核電施工質量管理不斷提升,也成為創建核電精工的一張名片。

在“火”與“核”的文化碰撞中涅槃

在許多人眼里,核電還是新鮮事物,甚至帶有一層神秘的色彩。

核電二期開工后,可用“復雜”一詞來形容,核電一期的管理相對要寬松,仍是火電模式的管理,到了二期后海陽核電上游單位由一期的一家變成了三家,業主、總包、監理三家單位同時對二期常規島采用核島管理標準統一管理,首次突破常規島以往自有的管理模式,管理體系依據HAF003法規建立,管理程序復雜繁多,管理難度及成本較一期工程顯著增大。比如:所有施工單項必須編制質量計劃,設置W、H控制點實行六級驗收,內外部各三級,驗收流程長、驗收記錄及投入人工多;所有人機料法環則都要報審驗證;二期工程創國優金獎,施工措施和質量工藝標準極大提高;甲方制訂質量、安全、進度等紅線制度,檢查活動繁多,過程考核嚴厲。

萬事開頭難,項目建設之初,最棘手的是面對一個全新的核電管理模式,我們的協作隊伍有點不適應,所有的施工、質量、安全、人員、機械、材料都要經過嚴格審核、批準。所有的施工機械、材料每次進、出場,必須辦理相關手續。由于這些手續辦理過程中程序繁瑣,剛開始有些人員不大理解,認為影響施工、妨礙進度,浪費時間和精力。

核電管理一切都嚴格按照方案和程序執行,施工方案各級審查嚴格、審查流程長,尤其是各級上游單位設置的施工方案審查部門多、審核人員專業化水平高,一個施工方案從編制、上游審核、正式批準發布一般需近2個月時間,而我方當時現有技術人員數量少、能力相對較弱,不能完全滿足上游單位技術管理要求。

上游單位對所有物項采購環節進行多方審查,物項報審資料需提供生產廠家的認證證書、質保體系、代理授權等專業資格,而我方常用的零星供貨單位一般無此資質,提供大宗供貨的大型生產廠家資質又較難獲取,在上游單位審查過程中任一環節提出意見,均需我方整改后重新發起審批流轉,審批時間直接成倍增加;由于二期常規島執行核島標準,對原材復檢要求的項目多、標準高,故所購物項的質量等級相應提高,致使采購成本上升。物質采購嚴格按照核電要求報審,經過層層審驗,手續齊全后,方才進貨,比如干混砂漿,業主要求貨物存放不能超過三個月,保質期內用不完,兩個字:報廢。同時砂漿還有一個28天的強度報告送驗時間,所以,留給使用的時間不到兩個月。

從接收物項計劃至物項具備現場使用條件至少需要2個月時間,重要物項需業主、監理、總包、施工方進行源地考察,采購流程更長。按照上海核工院物項控制管理程序,需根據采購物項對供方進行質保等級評價,并進行資質報審。其過程流程繁瑣,過程較長,整個審批流程在無任何不符合項的情況下至少需要56天時間才能完成。若審批過程中任一環節提出不符合項意見,均需整改后重新發起審批流轉,審批時間直接成倍延長增加。

剛開始,我們的施工隊伍對核電二期管理模式理解不透,不適應核電新的管理模式,相對于一個火電起家的老牌電力企業老說,干核電其實最難的是觀念的轉變,如何并軌到核電工程管理標準高、安全管理體系復雜、施工方案審查嚴格,物項報審流程長的核電管理模式上來。

干火電我們是行家里手,難道干核電我們是新學生嗎?海陽核電項目經理郝長山卻不這么看,他請來了核電行家們給我們把脈診斷,把問題指出來,把缺點找出來,有勇氣接受最尖刻的批評,真正的“入腦入心”,還需要狂風暴雨般的洗禮,即必須全面融入核電管理模式。只有這樣,才能快速的并軌和成長。

一些在常規火電可有可無、可輕可重的事情,在核電卻都成了“天大”的事?,F場施工就算僅用一根鋼筋,也需墊高存放,懸掛標識明確規格型號及使用部位;正式工程使用的任何材料,小到一根鋼釘,都必須在購買前經業主對生產廠家層層進行審核批準……

海陽核電項目部不斷改變管理理念,在磨合過程中,項目部慢慢理解了業主的管理要求,扭轉對核電認識的不足,重新對核電的程序、規范、嚴謹、責任重新定位,開啟了全員的思想轉變,對核電管理模式進行全員培訓,一次次核電管理模式的培訓都是一次思想的升華,一切按程序執行,無方案不能施工,技術先到位,方案先行,工程管理人員加強與總包、監理、業主的溝通,提前辦理好相關手續。隨著管理理念的逐步轉變、認識的不斷提高,施工前各部門一起確認施工條件,保障工程順利、安全、高效開展。

不斷適應了業主的管理模式,大家從剛開始的不理解到理解,從不適應到適應,改變了火電管理模式的慣性思維,逐漸融入了業主的管理模式,和業主模式漸漸并軌、融合,在海陽核電所有眾多承建單位中,我公司成為唯一沒有造假記錄的施工單位,獲得業主的充分信任,最終,員工們理解了,也懂得了。既然干核電,就要按照核電辦,就要樹核電理念,行核電思維,就得誠信透明,就得按程序辦事,容不得討價還價。

凡事有章可循,凡事有據可查,凡事有人監督,凡事有人負責”,是對核電工程建設的真實寫照。

為了將核安全文化貫穿于核電建設的每個環節、融入質量管理的方方面面,做到時間縱深、管理縱深兩手抓,項目從建立完善的質保體系入手,把質保管理納入到每一項工程的重要節點,形成從質保大綱-大綱程序-管理程序-工作程序、施工方案、施工圖紙的金字塔體系文件框架,讓質量保證體系成為工程質量的“守護神”。

“把海陽核電項目打造成公司核電人才的搖籃,這是海陽核電項目建設的重要目標之一?!惫靖笨偣こ處?、海陽核電項目經理郝長山說。海陽核電是一所大課堂,是一個大熔爐,更是一個大舞臺,公司以海陽核電項目為依托,把海陽核電打造成“核電人才”的培育基地,把一批青年育成核電“老人”。

核電人才的培育不僅局限在核電建設現場,自工程開工以來,全體員工普遍參與的核電知識網絡競賽、核安全文化推進等活動在項目部廣泛開展,學習核電、認識核電、主動探索核電的良好氛圍業已形成。項目部還通過與業主、上海核工院聯合開展“技術研討合作”,多次舉辦核安全知識培訓,不斷豐富核電領域專業人才,為安全優質高效建設核電項目奠定了堅實的基礎。

核電管理嚴防造假,講究實事求是、務實的作風,有問題不要隱瞞,提出來,大家一起研究、一起解決,但不允許弄虛作假,如出現問題,提前講清楚、弄明白,如替人簽一個字,哪就是造假,便納入黑名單,永生不能進入核電。

造假就是砸企業的牌子,比如,你進一個釘子,要信息透明,不能隱瞞,都要在方案中寫進去,無方案不能施工,這是不可逾越的紅線,前期有一家其他施工單位由于一卷牛毛氈沒有報驗,便造成停工停產,所有其它材料都要重新報審,實行的是地毯式的質保監督。

海陽核電項目是山東電建一公司的火種,擔負著一個板塊的發展,是一個重要的支撐,如果干得漂亮就是長臉的大榮譽;如果干得糟糕,那就是在砸我們后續進入核電的招牌!細節考驗功夫,更決定成敗。

站在電力建設的天花板上,在世界最先進、容量最大的核電平臺上,需要獨運匠心,精益求精,以全新的管理打造優質工程

面目全新的核電管理模式,項目部經過的探索、思考,從融入到并軌,在物質采購上摸索一條新的路子,面目全新的核電管理模式,項目部經過的探索,摸索出物資管理一條新的路子,采用四量三價控制的舉措,加強物資采購成本過程控制,堅持物資采購“量、價”雙控,做實“兩個對比分析”,即:合同量、圖紙量、采購量、使用量“四量對比”;合同價、采購價、信息價的“三價對比”, 按照PDCA管理方法不斷加強對物資管理各環節中數量及價格的管控,嚴控物資消耗數量、有效降低物資采購價格,實現物資采購降本增效,進一步提高物資管理水平。招標加議標:對每次招標的預中標單位都再進行價格談判努力降低采購成本。截止目前,通過二次議價直接降低采購成本400余萬元。

2022年底預判春節后大概率會拉動原材料價格上漲。為有效降低項目材料采購成本,規避風險,關注原材價格走勢,適時采購,降低成本,向項目提出鋼材采購備庫的建議,經項目研判備庫鋼筋1800余噸,對標當期價格節省資金50余萬元。同時按季度收集整理價差調整支持性資料,全力配合項目部向業主主張價差調整。

回頭看,從項目初期到目前,開工難題、技術質量難題、人力資源不足等各種困難早已挨個克服,正如李白在流放途中被大赦時說道——輕舟已過萬重山,那些曾經以為走不出的淤泥,到如今也就這般。正如項目經理郝長山感慨時所說:“海陽核電有最嚴的業主,但也是最講理的業主”。雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。在管理提升中,海陽核電干部員工全力以赴,按時完成履約,力創國優,助力國家“雙碳”戰略目標實現,承擔央企責任。

路雖遠行則將至,事雖難做則必成。海陽核電秉承“把事情一次做好”工作理念,核電管理模式的全新融入,項目不完成了與核電管理的完全并軌,讓如今的海陽核電項目漸入佳境,攻克前進路上的一個個難點、痛點、堵點,順利實現既定目標。

強化“核”理念引領   創建核精工名片

“追求客戶滿意,勇做核建標兵”,這是海陽核電項目部確立的項目文化理念。以之為指引,項目部全力以赴鑄精品,項目部在業主組織的質量考核中屢次名列前茅,在強手如林的核電建設現場,亮出了品牌,展示了企業超強的競爭力。

“硬仗”還靠央企打! 山東電建一公司海陽核電項目部卻為這個角色賦予了更多的品質。

“要干就要干成一流!”公司副總工程師、海陽核電項目經理郝長山斬釘截鐵說。

在黃海之畔,海陽核電幾百號干部職工奏響了鐵軍奮斗之歌。?

出零米后的4號常規島,臥在海灣之畔,宛若一件雄偉、精致的藝術品。之所以稱它是藝術品,則是因為其“內外兼修”的混凝土質量:體型精準、平整光滑、零缺陷,無裂縫、養護狀態下呈現鏡面效果。簡直無可挑剔、美輪美奐。

混凝土施工中素有“無襯不裂”的說法,裂縫似乎是混凝土逃不脫的結局,但海陽核電4號常規島混凝土基礎的被號稱為“藝術品”,項目始終堅持“干好工程就是書寫最好標書”的施工理念,貫穿“過程決定結果,正是基于此,“干就干一流,爭就爭第一”的號角響徹海陽核電。

歷史,總在重要的節點,留下濃重的一筆。讓我們用一個個特寫、一組組數據,去見證海陽核電的如何優秀,如何闡釋什么叫匠心獨運,正基于他們的工匠精神,淋漓盡致地體現在施工現場的每個角落:

在一年多的探索中,海陽核電建立了“三全管理、四精管控、五必須施工、六滾控計劃的”的管理體系:

“三全”管理即“全方位管控、全區域監督、全過程服務”;所謂“四精”:即精明施策、精心組織、精確控制、精益施工。通俗來說,就是每一個人在每一個環節都有相應的任務。施工人員通過“四精”管理方法,把細致到幾近嚴苛的要求滲透到每一寸鋼筋、每一方混凝土,甚至每一條施工縫里,目的就是為了保障施工質量,這樣的態度和藝術家別無二致。五必須:即施工作業前必須編制施工方案;施工方案必須按規定審批或論證;施工作業前必須進行安全技術交底;施工過程必須按照施工方案施工;施工方案完成后必須經驗收合格后方可進入下道工序。六滾控計劃:即把計劃控三滾三,就是以六個月計劃為基準,通過六個月計劃,梳理施工先決條件,人機料法環5大要求,控制好前三個月的計劃和方案,滾動后三個月的預控計劃方案,達到計劃和方案的提前編制和完成。

?質量是企業的生命,是公司賴以生存的生命線,是市場開發的“金鑰匙”。

項目提出了“保行優,創國優”管理目標,本著以計劃為龍頭,向技術要一切的宗旨,項目吹響了向技術要安全、向技術要質量、向技術要效益的響亮口號,海陽核電建立形成了一個完整的技術管理體系,提出向以計劃為統領,一切都是技術為先,方案先行,為使技術管理工作全方位服務并指導施工,真正做到了“四是個凡是”“施工方案五必須”,防止因技術管理出現盲區和斷層,保證了技術先行。

2023年1月份對項目組織機構進行了整合優化,成立了技術管理部、施工管理部,向上承接公司總部及上游單位監管和指導,向下為班組提供技術支持。項目提出了質量管理精細化,質量工藝精品化的理念。

以核為先 、擦亮名片 、再樹標桿 、打造亮點、書寫新高度

 海陽核電項目部始終高舉創新大旗,積極推動技術創新,創新之花遍地開,亮點頻閃。

靚點鏡頭之一:方柱扣模板加固系統:

在澆筑柱子的時候,傳統的做法是用對拉螺栓打眼,這樣太繁瑣,由于孔洞多、不美觀,經過工藝提升后,在主廠房地下室獨立柱,項目部果斷采取方柱扣模板加固系統,方柱扣對于普通對拉螺栓加固體系主要優點有:結構簡單,安裝方便,加固方式牢固可靠,新型方圓扣和傳統的模板加固方式相比,該新型加固方式模板無須打孔,取消了對來筋,有效減少了對拉筋的成本,具有足夠的強度和剛度,由于不需要對拉筋打眼,脫模后混凝土觀感質量好,由于模板無須打孔,澆筑后的柱面更美觀,更光潔,從而增加了木模板的周轉次數,節約材料,有效減少了成本,提高了功效,減少了人工成本,創造了良好的經濟效益,被被業主全場推廣使用。

靚點鏡頭之二:大模板+PVC板加固體系:

近年來,隨著核電建筑物越來越追求清水混凝土效果,對混凝土模板的施工質量要求越來越高,但常規模板加固在施工過程中,總是存在拼縫不嚴、模板不平等問題,造成后期不得不進行混凝土清修處理,花費巨大。

隨著山東電建一公司建設實力的跨越式發展,不斷涌現出各式各樣的新方法、新工藝,結合核電機組常規島建筑物特點,開展大模板支撐加固技術的使用,在模板內側鋪貼一層PVC板,減小拆模后拼縫、錯臺。PVC板拼接用密封膠填充。由于大模板使用pvc板后有效地對模板保護,讓大模板重復使用,有效降低了成本。以前采用“PVC板+模板+方木+對拉螺栓”模式,施工方法的提升后,獨立框架柱采用“PVC板+模板+方木+方柱扣”模式,均采用大模板拼裝方案,高度以施工縫為準,每一次混凝土澆筑高度即為模板制作高度,框架柱不再設置對拉螺栓,減少了對拉螺桿的拆除及后續的修補,保證拆模后有良好觀感,使用木模+pvc板后讓混泥土表面更光潔、減少了孔洞,提高了觀感,混凝土光滑無色差,表面平滑,工藝美觀,保證大體積混凝土澆筑質量,提高大模板支撐體系的安全性。

板墻模板采用整體吊裝安裝方法,預先在木工廠加工成品后,使用塔吊將大模板整體吊裝,減少現場拼接造成的拼縫不平、木屑導出等問題。

靚點鏡頭之三:輕型外掛架施工體系:

4號常規島地下室南北向軸線長為103.5米,東西向軸線長為42米。地下室側壁外側使用雙排腳手架,腳手架自底板頂面開始搭設,一直搭設至0米層。

在現場施工過程中存在一個問題:常規島一二次回填的前置條件為防水卷材鋪貼完成和腳手架拆除完成,但腳手架拆除需要完成0米層結構施工,否則嚴重影響工期進度,按照原定9月30日出0米的里程碑節點工期要求,必然會導致廠房周圍無法及時進行回填?,F經過現場查看,結合中核二四4號核島的使用效果,提出可否使用掛架進行0米層側壁最后一層墻梁板結構施工。

為解決上述問題,項目部提前策劃,采購掛架進行施工。在完成側壁倒數第二板施工時,將掛架的固定措施安裝,完成該層混凝土澆筑后,上方可以進行掛架的安裝便于施工0米層的墻梁板結構,下方可以進行防水和腳手架拆除施工作業。在0米層梁板結構施工的同時,基坑四周的一次回填素砼可以進行施工,雙方不在受施工邏輯影響,可以提前完成基坑周圍回填,為周圍基礎施工提供條件。

直墻掛架平臺的優點多多:結構堅固易用,操作方便,節約成本;掛架、模板及施工荷載全部由預埋件承擔,不需另搭腳手架;各連接件標準化程度高,連接方便;通過將平臺掛梁與平臺夾板、埋件系統進行活動方式連接,可靈活調整平臺掛架的位置;抗傾覆板將平臺掛梁與平臺夾板連成整體的同時,并具有防傾覆的功能,安全、可靠和穩定;掛架平臺帶有防護系統,確保施工作業安全。

靚點鏡頭之四:高支模監測系統:

高支模實時檢測技術通過安裝在模板支架頂部的傳感器,實時自動檢測模板支架的鋼管承受的壓力、以及支護架體的豎向位移和傾斜角變化趨勢數據,并通過無線通訊模塊將數據傳輸到遠程服務器上,電腦端對設備進行分析,可通過數據的變化分析模板支撐體系變形量,施壓泄壓過程中的各種數據實時監測,高支模坍塌在工程建設事故中,一直占有較高的比例。高支模安全事故主要是由于高支模在荷載作用下產生過大變形或過大位移,誘發系統內鋼構件失效或者誘發系統的局部或整體失去穩定,從而發生高支模局部坍塌或整體傾覆,造成施工作業人員傷亡。采取強有力的技術保障和管理監督措施,預防和杜絕支架坍塌事故的發生是十分必要的。

針對危險性較大的混凝土模板支撐工程和承重支撐體系,簡稱高支模,在支架預壓和混凝土澆筑過程中,通過實時監測高支模關鍵部位或薄弱部位的水平位移、模板沉降、立桿軸力和桿件傾角等參數,監控高支模系統的工作狀態,協助現場施工人員及時發現高支模系統的異常變化。當高支模監測參數超過預設限值時,監測系統自動通知現場作業人員停止作業、迅速撤離現場。

高支模監測系統獲得總包、監理、業主的一致稱贊,獲得上游單位專項獎勵50000元。并向整個核電項目推廣。

靚點鏡頭之五:模塊化地腳螺栓安裝:

在4號常規島汽輪機及發電機模塊式地腳螺栓安裝中,大量引進了平行作業的概念,提前制作樣板架,樣板架固定地腳螺栓,模塊預制工作全部在組合場完成,施工進度快,可使項目在短期內完成并交付使用,勞動力窩工減少,交叉作業減少且方便有序,高空作業大為減少,有利于保證安全,地腳螺栓、錨固板進行模塊找正,不需要對每一條螺栓進行單獨找正,而且模塊式安裝每個模塊預制與安裝與土建施工幾乎為零交叉,大大縮短了施工工期,現場采用錨栓樣板直接這種模塊化施工的方法,可以增強預埋錨栓的穩定性,防止混凝土澆筑時的沖擊力對錨栓定位造成偏位的影響,從而保證了每個錨栓之間的相對位置不發生變化,可以使后期安裝鋼結構時,保證一次性順利安裝完成。

創新+思考,項目班子主動出擊、群策群力,齊心協力、積極應對,理順思路,制定了切實可行的工作方案。樣板引路,與質量賽跑,通過科學嚴密的組織,高效嚴謹的管控,有序交叉、密切銜接的工作方式,嚴格掌控每一個環節、每一道工序、每一個細節,實現了安全、質量、進度和效益的有機統一,確保了4號常規島施工高質量履約、高水平施工。程實現了業主計劃的里程碑目標,吹響了奪取階段性重要節點目標勝利前進的號角。

如果把項目比作一列高速行駛的列車,項目經理郝長山就是這列火車的車頭,火車快不快全靠車頭引領,為了保質保量的如期完成業主要求的出零目標,他在大會小會上在給大家鼓勁的同時也不斷加壓,及時梳理工作中的先決條件,讓后面的工作更通暢。為了暢通工作,項目先后建立近10個不同專業的微信群,每天從早到晚,群內各種信息撲面而來,工作再忙,郝經理也一條不漏的去看完,需要指導或拍板的,都及時一一給與回復,深得職工稱贊。

劉建輝,項目總工程師,肩負著質量管控的重要職責。自開工以來,他組織技術人員做好現場踏勘、圖紙會審、施組方案編制評審、技術交底、首件工程實施總結、過程技術指導等工作,說起質量劉總打了一個有趣的比喻,他說:“要把干工程比喻養自己的孩子,從出生-成長—成才,每一步都不能馬虎,都要保質保量?!北绕鹫芾硎降恼f教,這種比喻更形象直觀,引起情感上的共鳴,據說在進行技術、質量交底時,劉總也是這樣循循善誘一線作業工人。

為確保所有工作面可以正常開展作業,分管生產的項目副經理張宏新每天像釘子一樣釘在現場,4號常規島隨時都可以看到他忙碌的身影,這里需要什么時候開挖,那里什么時候回填,耳邊總是可以聽到他響亮的聲音,行百里者半九十,如今,海陽核電4號常規島汽輪機基礎框架結構施工拉開序幕,每一個材料、每一個工序、每一個部件、每一個環節都被他們精細打磨,他們將繼續把踏石留印、抓鐵有痕的“釘釘子”精神運用到核電工程建設中。

由于核電資料繁多、流程復雜,資料中心統計,截至目前,項目光紙張使用就超過了40萬張。為防止資料的漏失,規范項目資料管理,防止任何資料的遺漏,項目部設立文檔管理組織機構-文件中心,設立竣工文件組、技術文件組、工程文件組三個專業管理組,對項目部文件管理流程的整個過程實施有效的控制和管理。項目資料管理實現“三同步”,即項目施工所需資料與項目施工準備同步進行;項目要求的竣工資料的積累、整編、審定工作與項目施工同步進行;項目交付預驗收前提交一整套合格的竣工資料,與項目正式驗收同步簽證。目前,項目資料可以用兩個字形容“繁瑣,項目所有文件都要有專人處理,如未及時關閉,系統便及時預警,

在地下室底板混凝土養護中項目部取消了一期的暖蓬,進行優化提升,采用全新的保溫、保濕、養護模式,業主對我們的養護方法高度認可,獎勵我們20萬元,并向項目推廣。質量是敲門磚,是企業的臉面,是一張閃光的名片,創新工藝工法,助推施工精益管理

重策劃、嚴執行、抓實效。一方面注重質量策劃,加大過程控制力度,加大自有核心人員投入和管理力度。再就是將總體質量目標層層分解,認真細化到每一項工作當中。加大質監人員現場監督檢查力度,嚴格三級驗收制度,變事后驗收為事先檢查。加大重要施工項目質量過程管控,嚴格落實項目質量管理“四個責任體系”,通過創新工藝工法,提前工期進度,節約施工成本,大幅度提升工效,實現降本增效。

“山東電建一公司在質量管理策劃和實體質量方面,都走在了現場施工單位的前列,起到了火車頭作用”。國家電投山東核電領導到項目視察時這樣稱贊。

 “巧用”工程數字化平臺   推動BIM應用落地

 海陽核電的合同質量目標是創國優金獎,合同工期自2022年8月至2026年11月共計52個月,為提升項目的綜合管理水平,能增強項目的成本管控,核電的精細化管理融入BIM技術,能夠實現整個項目的提質增效模型瀏覽、BIM算量、施工可視化等方面進行深度推廣,一是創建海陽核電二期項目汽機房基礎至15.8m標高層土建算量模型;二是創建海陽核電二期項目汽機房Bentley模型;三是制作海陽核電二期項目底板鋼筋模型和實施動畫。針對海陽核電二期項目常規島汽輪發電機基座施工的重點與難點,BIM攻關小組制作海陽核電項目汽機基座-0.05m--7.45m層鋼筋施工工藝動畫,通過三維模型與動畫結合的方式,形象展示鋼筋綁扎流程,使施工過程一目了然;同時制作海陽核電項目汽機基座-9.8m--7.45m層模板支撐體系模型,為下一步制作汽輪發電機區域結構施工動畫做好準備;再是,從利用建模軟件OBD創建“汽機房底板”開始,到使用施工動畫制作軟件制作施工小動畫,最后使用算量軟件創建“混凝土算量模型”,彰顯“數字鐵軍”風采。

海陽核電二期項目圖紙,使用Bentley OBD軟件創建常規島汽輪機整體結構模型,模型中包括三維構件、材質賦予和構件參數。使用魯班算量軟件創建常規島汽輪機混凝土算量模型;使用Revit軟件創建常規島汽輪機鋼筋展示模型;使用Revit軟件創建常規島汽輪機模板腳手架模型使用Bentley OBD軟件創建完成汽機房全部預埋套管模型,將二維圖紙轉換成三維模型,更加直觀地展示項目節點,發現項目施工中的碰撞點,提前規避施工風險,保證施工質量。通過上傳至工程數字化平臺,分享二維碼,便于施工現場人員隨時隨地查看模型,輔助施工。

海陽核電二期項目部“巧用”工程數字化平臺,BIM+圖模管理,助力項目提質增效,實現“BIM技術”與“現場情況”實時對接,提高工作效率。

 核電安全責任千斤重

 安全文化是核電項目文化的靈魂,海陽核電項目部主動融入核電安全文化,“人人都是最后一道安全屏障”、“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”的核安全文化理念深深植入參建員工的腦海。

“責任”一詞,在不同人的心里,因不同的理解,有不同的份量,引發不同的行為。而核電施工,對于安全管控要求極高,首先具備的就是“責任”,項目部高起點策劃、高標準組織、高效率推進,強化現場安全、質量、進度管控,有序推進各項工作,海陽核電的安全管控的考驗正式開啟。

安全是核電天大的事情,二期開工后,安全管理體系升級到最高級別,相對一期投入的人力和措施陡增,如所有施工區域都必須有公司自有安全、技術、施工人員全天候現場值管,要求現場專職旁站的安全、技術、質控人員達30人之多,放到別的項目,想都不敢想。同時業主單位委托第三方機構全程對現場安全監管,即“小紅人”管理,有任何一點偏差就會被責令停工停產;安全管理手續復雜繁多,如所有工序要JHA工前危險分析、JSA班前會作業安全分析、JSP吊裝前風險控制管理許可,所有項目作業前后需辦理“環境及安全設施檢查單”等,所有施工人員的作業項目都要經考核合格并授權;現場安全設施必須按甲方圖冊標準化配置。

“安全責任千斤重,一絲懈怠成災難”。項目安全總監佟傳倫經常說道。開工以來,項目把安全工作作為一切工作的首要保障,始終秉持“安全重于泰山”的原則,通過精心做好年度安全管理策劃、年度安全工作重點、安全管理提升活動方案等編制、強化施工安全風險過程管控,認真開展隱患排查治理,堅持現場旁站監督、安全日例會、班前會、班后會、周安全日活動,強化施工安全風險過程管控。

對于安全管控,項目部不敢懈怠,也不能松懈,“安全管理容不得半點馬虎,安全對于核電就是天大的事情,萬無一失,腦袋中要始終繃緊安全這根弦,必須始終如臨深淵,始終如履薄冰”,項目安全總監佟傳倫一直這樣告誡大家。項目部在安全管理中,明確使命責任,按照“查隱患、防風險,抓關鍵環節”的思路,突出問題導向,通過大力推行“安全六化”建設和全過程安全監督,確保本質安全。

協作隊伍員工組成復雜,安全管理難度大。為切實解決施工人員整體素質不高,安全意識差的現狀,項目部本著“專業的施工人員帶專業施工隊伍,干有整體影響力的工程”的思路,項目部將施工人員進行班組化管理。推行班組建設標準化管理,從班組臺賬到安全一對一監護、從班組五大員到技術創新、從內質到外形建設,夯實班組基礎管理。班組“專業化”管理,提升了協作隊伍的安全管理水平,員工的安全意識和整體素質得到提升。

嚴格領導帶班制,這是一個硬性規定,項目班子成員與部門負責人及專業人員進行全程同步值班,所有安全例會都要列出會議行動項,明確安全危險點,排除一切隱患。

四個責任體系建設,是安全管理的核心和靈魂。項目部共制定了72個安全管理程序,建立了項目領導及部門主管帶班值班制度,成立了“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網絡,把安全管理工作的責任和壓力落實到項目每一名員工、施工人員。建立了責任清晰、壓力到位、運行有效的全方位安全管理 。截至2021年12月底,共組織項目部級安全大檢查25次,隱患排查36次;組織各類專項安全檢查42次,共查出問題和隱患262項,整改關閉率100%。

不惑、不憂、不懼,“知者不惑,仁者不憂,勇者不懼?!币浴耙Фㄇ嗌讲环潘伞钡氖姑熑巫グ踩芾?,在施工中,項目部狠抓安全生產管控,加強過程管理,通過程序化、精細化、體系化安全管理,保質保量地完成了業主要求的安全目標,在安全、質量、技術上實現了雙豐收,獲得了業主、總包的高度贊譽。

生產是花,安全是根;要想花美,必須強根。安全就是核電的代名詞。

黨建融合催生內動力

滾滾黃海水,悠悠核電情,走進4號常規島,一陣陣夾雜著青草芳香的清爽氣息迎面撲來一幅“天藍藍,水藍藍,海陽核電施工忙”的景象,構成了新的人文景觀,壯觀至極。

“黨建強,發展強;黨建興,事業興”。海陽核電項目部黨總支書記殷偉給黨建做出有力的詮釋。以廉潔項目為依托,海陽項目部大力推行“核電+大黨建”工作模式,積極推進黨建工作與中心工作互促共進,為施工生產按下“快捷鍵”,以黨建引領高質量發展。

項目部在黨建引領下,積極開展黨建活動,通過“黨建+思想引領”,突出理論學習;“黨建+勞動競賽”,凝聚建設熱情;“黨建+工程進度”,助力生產“加速度”……通過黨總支引領、黨員帶頭、職工參與,實現黨建與生產經營同頻共振、共同發力,推動各項工作上臺階、上水平,海陽核電大黨建,充分做到思想融入、組織融入、人才融入、制度融入,讓“黨建+黨員先鋒隊”成為項目最堅實的力量,助推項目高質量發展。

2023年,海陽核電工程建設任務繁重,為了高質量履約,項目成立4個先鋒隊:4號核島FCD供電保障先鋒隊;4號常規島底板施工黨員先鋒隊;8區底板混凝土澆筑先鋒隊;4號常規島底板施工黨員先鋒隊;4 號常規島底板施工5區測溫黨員先鋒隊,4個先鋒隊的成立成為項目黨員干部的一面鮮艷旗幟,吹響黨員干部做表率集結號。

勁風揚帆立潮頭,2023年2月10日海陽核電大黨建聯盟正式啟動,海陽核電黨建大聯盟,是總包單位上海核工院聯合山東核電和近十家央企下屬施工單位聯袂推出的以海陽核電黨建為平臺的大黨建、大聯合活動,通過各黨部共建,不斷發揮黨政聯席作用,形成黨建、共建的合力,創新實施“黨建+安全+質量提升”模式,積極釋放內動力,海陽項目黨總支推進黨建聯建,與業主開展構建“同心圓·黨旗紅”大黨建格局,活動共同開展,工作同向發力,黨建大聯盟助推項目建設快速推進。

今年,?上半年,上海核工院海陽核電項目部召開“建功‘十四五’ 奮進新征程”2023年立功競賽推進暨中期表彰大會,項目榮獲“大黨建”聯盟勞動立功競賽FCD供電保障優秀先鋒隊稱號。 

今年6月2日,海陽核電二期項目4號常規島8區混凝土澆筑先鋒隊受到上海核工院表彰,獲評“優秀先鋒隊”榮譽,這是繼年初獲評4號常規島“優秀黨員先鋒隊”之后再次受到總包方表彰。

今年上半年繼項目獲得“安全文明施工高標準獎”后,海陽核電二期項目部再次被總包方授予“安全文明標準化示范區建設者”稱號和四號常規島底板施工區域榮獲“四號常規島安全文明標準化示范區”稱號。

2023年7月份,山東核電授予海陽核電4號常規島底板施工優秀質量管理團隊,并獎勵20萬元。

一“水”激千浪。為樹立全體黨員要深入一線的意識,項目部成立多支先鋒隊,以黨建帶團建,先鋒隊帶動職工,他們始終沖在一線、干在一線,項目圓滿完成4號常規島汽輪機基礎出零節點建設任務,發揮了良好的青年先鋒榜樣作用,為核電高質量黨建嵌入了“跳動的心房”。

不負黨心,建功海陽,通過一份份滿意的答卷,中國電建正與海陽這座城市共同見證著這段激情燃燒的歲月,銘記著這些讓人感動的人和事,感受著踐行“優質黨員”的點滴瞬間,為公司核電業務的發展交上一份滿意的答卷。

合抱之木,生于毫末,九層之臺,起于累土。進場之初,項目充分發揮黨的堡壘作用,“黨建+合力”凝聚人心,樹立“大施工”、“大管理”的理念和“敬業、專業、人品、精品”方針,握指成拳,合拍共振,彰顯國企擔當和作為,繪就核電大黨建宏圖 ,云帆高掛,高質量黨建為項目高質量建設聚勢賦能,凸顯基層黨組織核心作用力,充分發揚公司艱苦奮斗精神,把“紅色黨旗”高揚在核電崗位上,將黨建工作與生產經營深度融合,把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的競爭優勢、創新優勢和發展優勢,實現高質量可持續發展目標。

 路遙人更勁,海闊帆更懸。從謀篇布局的“大寫意”,轉向深耕細耘的“工筆畫”,山東電建一公司海陽核電項目部開拓出一條高質量發展之路。一流的企業創品牌,好的品牌形象是成功企業必備的要素。站在新的起點上,山東電建一公司海陽核電項目部將繼續堅持“干好工程、贏得信任、樹立形象,開拓市場、培養人才、轉型升級”的發展理念,用心詮釋鐵軍精神,爭創核電優質工程,塑造核電項目標桿,勇做核電常規島施工最優秀承包商,讓企業的品牌效應在海陽核電二期工程建設中再度升值,擦亮中國電建更靚麗的名片。

 

 

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